2025年9月26日、DU6部門のファム・キム・トゥイェン氏による「プロジェクト経験共有セミナー」が開催されました。これは、数々のプロジェクトを通して得られた実践的な教訓を共有する貴重な機会となりました。
長年にわたり専門知識とマネジメント双方で豊富な経験を持つトゥイェン氏の講演は、非常に多くの実践的な知見をもたらし、プロジェクトメンバーが潜在的な問題を認識し、未然に防ぎ、そして適切に対処するための大きな助けとなりました。
以下に、今回のセミナーで共有された主要な4つの教訓をご紹介します。
- 祝祭日・休暇期間中の製品リリース経験： 祝祭日や休暇期間中に製品を展開する必要があった際、チームはリソース不足という困難に直面しました。この課題に対する効果的な解決策は、主要メンバーの入念な人員計画、コードの「フリーズ」（変更凍結）、そして早期からの徹底したテスト実施により、リリースプロセスを成功裏に遂行することでした。
- 本番環境でのコードコメントに関する教訓： ある深刻なエラーが発生しました。プログラマーがサードパーティAPIを呼び出すコードコメントを削除し忘れ、それが原因で顧客データが失われる事態を招いたのです。この教訓から得られたのは、レビュープロセスの厳格化、自動コード分析ツールの活用、そして手動でのコメントではなく環境変数を用いた機能管理の徹底が必要であるということです。
- Basic認証解除に関する教訓： あるプログラマーが開発環境で独断でBasic認証を解除したことで、リンクが外部に漏洩し、実際のユーザーが誤ってアカウント登録してしまう事態が発生しました。この痛い経験から学んだのは、顧客の同意なしにセキュリティ層を勝手に解除してはならない、という絶対的な原則です。
- 複数のプロジェクトを兼務するメンバーに関する教訓： メンバーが複数のプロジェクトを同時に担当する場合、進捗遅延のリスクは非常に高くなります。この問題への解決策として、PMは顧客と連携してスケジュールを積極的に調整し、チームメンバーには各プロジェクトへの時間配分を明確にするよう求めることで、重要なリリース目標を維持できることを学びました。
セミナー「プロジェクト経験共有」は、まさに同僚から直接学ぶことができる、常に新たな学びの場を提供してくれます。同じような問題に直面しても、人それぞれ対処法は異なります。これからも互いに学び、共有し、共に成長していきましょう！
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